成都獵頭公司（玨佳獵頭）認(rèn)為企業(yè)招人是門不簡單的活，如何在簡短的時間內(nèi)快速判斷面試者合不合適，大多數(shù)HR和創(chuàng)業(yè)小團隊都會遇到同樣的問題，尤其是創(chuàng)業(yè)小團隊，在工作機制、薪酬激勵體系、團隊文化等還沒完善的情況下，團隊離職率高，花了心血招到的人又花精力培訓(xùn)了，最終卻離職了。

經(jīng)過團隊的多次搭建，最終有一批人穩(wěn)定下來跟著團隊努力干，他們認(rèn)同公司團隊的價值，并且學(xué)習(xí)能力強，形成最后穩(wěn)定的團隊隊形。招聘的時候看準(zhǔn)這三點，快速判斷招聘者合不合適：工作經(jīng)驗匹配程度、學(xué)習(xí)能力、價值觀認(rèn)同度。

一、經(jīng)驗匹配度

招聘的時候，有類似相關(guān)工作經(jīng)驗者，在今后的工作中會比較快上手和融會貫通，這也是選擇人選的首看點，而且在招聘中錄取因素中占50%-70%以上。詢問面試者相關(guān)經(jīng)歷，之前的業(yè)績目標(biāo)如何完成、取得過什么成就，遇到過什么困難，是如何解決困難的，一系列常規(guī)操作下來，基本能判斷之前的工作經(jīng)驗是否匹配上了。

二、學(xué)習(xí)能力

新人進來基本都需要通過學(xué)習(xí)掌握該崗位所需要的技能和知識，學(xué)習(xí)能力和態(tài)度是關(guān)鍵，學(xué)習(xí)能力好和態(tài)度端正的，往往能快速掌握到工作技能，并且快速應(yīng)用到工作中。面試花了簡短的時間識人，新人培養(yǎng)上，5%的精力招人，而剩下95%的培養(yǎng)需要在工作中進行修正加強，換句話說，后期的培養(yǎng)都在為當(dāng)初的面試選擇負(fù)全責(zé)。因而，學(xué)習(xí)能力強的人，工作也不會差太遠。

在面試中如何判斷面試者是否有學(xué)習(xí)的能力呢？舉個例子，假如某崗位需要用到P圖或者是做一些簡單的視頻剪輯，面試者目前沒有掌握這些技能的情況下，問他會怎樣做，有復(fù)試的話可以安排簡單的任務(wù)看下他能否通過自我學(xué)習(xí)來掌握，百度或抖音上都有不少的教程，這樣可以看下面試者的學(xué)習(xí)能力。安排任務(wù)類型的注意把握好尺度，之前曾經(jīng)作為面試者去應(yīng)聘策劃崗位，面試官叫寫一份詳細的項目策劃方案且要詳細到可落地執(zhí)行的程度，第一感覺給人就是：這個辣雞公司來騙方案的。后來寫了個綱要思路提交上去，面試還過了。

三、價值觀

看面試者是否認(rèn)同公司價值觀，道不同不相為謀，志同道合才能走得遠。舉栗，公司一向秉承正直誠信的價值觀，設(shè)一個場景，假如銷售一批產(chǎn)品出去，發(fā)現(xiàn)有部分瑕疵，準(zhǔn)備簽合同了，對方還不知道產(chǎn)品有瑕疵，這時候直白說明的話可能對方不簽合同了，不說直接簽合同，對方后面發(fā)現(xiàn)后又該怎么辦，可以問問面試者如何應(yīng)對，來判斷面試者的價值觀是否與公司價值觀相匹配。

通過這三個方面，基本能快速判斷面試者是否是合適的人選，再配合其他點的考察，基本能快速判斷面試者適不適合。